PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等的含义及计算公式

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV Planned Value：计划值：应该做多少工作，（按照计划到目前为止应该花费的预算）

AC Actual Cost：实际成本：完成工作的实际成本是多少（到目前为止的实际成本）

EV Earned Value：挣值：已经完成了多少预算工作（实际完成的工作，按照预算标准应该花费的）

BAC 完工预算成本： 完工预算：所有工作的预算是多少？ 按照原计划，完成所有工作所需的预算成本，在不改变成本基础的情况下，BAC不会改变。

EAC Estimate at completion：（所有工作的成本是多少？）是根据项目的绩效和风险量化，对项目最可能的总成本的预测。 （按照目前的工作效率和工作方式，如果不采取任何措施，成本预算将在项目完成时花费）

ETC 估计完成：剩余工作的当前估计是多少？ （截至目前etc剩余工作成本，完成剩余工作所需的费用预算）

以上六项指标是成本管理的基本指标，其他指标可以根据这六项指标计算。

简历成本差异

CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！

成本差异 % = CV/EV = (EV-AC)/EV = 1- 1/CPI

SV 进度差异

SV = EV–PV SV>0 表示进度提前etc剩余工作成本，好！

进度方差 % = SV/PV = (EV-PV)/PV= SPI-1

CPI成本绩效指数

CPI = EV/AC CPI>1表示工作价值高，好！

SPI 进度绩效指数

SPI = EV/PV SPI>1表示实际进度很快，好！

EAC = BAC - CV = BAC + AC–EV

（当前的偏差被认为是非典型的，项目团队预计未来不会出现类似的偏差。）

EAC = BAC / CPI

（当项目完成15%到20%时，CPI比较稳定，可以用来估算EAC）

EAC=ETC+AC

（过往业绩表明原估计假设存在重大缺陷，或原假设因情况变化不再适用。）

PC 任务完成指数：PC = EV/BAC

TCPI 完成绩效指数 与剩余预算的每单位成本相对应的工作价值

基于 BAC 的公式：TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

基于 EAC 的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

预测技术包括根据预测时已知的信息和知识，对项目的未来状态进行估计和预测。 根据挣值技术中涉及的参数，包括BAC、迄今为止的实际成本（ACc）和累计CPIc效率指标，用于计算ETC和EAC。BAC等于计划活动、工作包和控制账户或WBS的其他组成部分完成时 是 总 PV。 BAC = 完成时的 PV 总和。

ETC 是完成计划活动、工作包或控制账户中剩余工作所需的估计。

>>1. ETC是根据非典型偏差计算的（以后不会出现同样的偏差），ETC等于BAC减去各活动EV之和后的差值。 ETC = (BAC-EVc)

>>2。 ETC是根据典型偏差计算的（这种偏差在后期还会持续）。 ETC等于BAC减去各活动EV之和，再除以各活动CPI之和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc

EAC 是根据项目绩效和定性风险分析确定的最佳总体估算。

>>1. 如果过去的表现表明原来的估计假设存在根本性缺陷，或者假设因条件变化而不再有效，则使用以下方法计算：总 EAC 等于 AC 之和加上 ETC 之和。 EAC=ACc+ETC；

>>2。 如果当前的偏差被认为是非典型的，并且项目组预计未来不会出现类似的偏差：后续单个活动的EAC等于AC加BAC减去EV的结果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然后将后续活动 EAC 活动的总 EVC 相加。

>>3。 如果将当前偏差视为典型偏差，在后续工作中仍可能出现类似偏差：

总EAC等于AC的累加，再加上（（BAC-EV）/CPI的累加）；

EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;

完成绩效指标 (TCPI)

TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC);